2019年も「働きがいのある会社」ベストカンパニーに選ばれた理由

#01経営理念が伝播・共感された状態を保つ

個人と企業の価値観を一致させるためには、経営理念を額に飾ってもうまくいきません。経営理念の背景にある、もっと泥臭いリアリティのある内容、すなわち「理念に込めた思い」を経営陣が語る必要があります。

例えば「なぜその理念・ビジョンを掲げているのか」「それが実現された先に何が待っているのか」などです。これらを語ることによって、経営理念の背景について個人と企業がイメージをすり合わせることができれば、経営理念が共感された状態になる、とケンブリッジは考えています。

#02カルチャーを示し、社員が「当然だよね」と言う環境を保つ

ケンブリッジではこんな風にカルチャーが言語化されており、オフィスの壁の随所に掲げられています。
　
・RIGHT：お客さんにとって正しいことをする。自分に嘘をつく仕事はしない。
　
・OPEN：遠慮せずストレートトークで、フラットに。お互いに教え合いながら。
　
・Have fun！：成長感、疾走感、貢献感を味わいながら楽しくやろうぜ。
　
・FAST：さっさとやろうぜ。スピードにはそれだけで価値がある。
　
・RESPECT：仲間に敬意を払おう。誰しも尊重すべき個性があり、それを輝かせることが成功につながる。
　
・Take Initiative：各々がやりたいこと、やるべきことを構想し、主体的に取りにいこう。
　
だから自然と「これはケンブリッジっぽくないな。もっとTake Initiativeでいこう」なんて会話が出てきます。言語化するだけでなく、社員たちが自然と「カルチャー大事だよね」と言ってくれるような環境をいかに作れるか、が大切です。

#03インターナルコミュニケーションをデザインし、良好な状態を保つ

社員同士のコミュニケーションを計画的に促進していくということです。ケンブリッジのような、それほど規模の大きくない会社でも、これは極めて重要と考えています。その理由を4つ挙げます。

　
　
1. 社員同士がよく会話することで、心理的安全性が確保されるから

　
2. 経営理念・カルチャーが伝播・醸成・共感される場が生まれるから

　
3. 社員のもやもやがすぐに解消できるから

　
4. 会社が明るくなる

　
　
これらを実現するために、ケンブリッジでは、社員同士が一緒に何かをする機会を設けたり、オフィスのレイアウトをコミュニケーションを取りやすくなるように工夫したり、社員の人となりを知る仕掛けを取り入れたりしています。

#04社員のやりたい！を推奨しサポートする環境を維持する

「今度こんなことやってみよう」と依頼されていないのに勝手に色々やる。こういう社員が多くいる会社は、熱量が明らかに高い、と感じます。「やりたいことを、自由にやる」ことが、人間がエネルギッシュに、幸せに活動する上で欠かせないのです。だから、社員がやりたいことを自由にやれる環境、やることを後押しできる環境が重要だとケンブリッジは考えます。

　

　
ケンブリッジが働きがいを高めるために大切にしているこれら4つを実現するための施策について、ご興味のある方はぜひお問い合わせください！