SERVICEお客様にとって正しいことをする

ケンブリッジのサービスは、特定の業界や領域に特化しません。ファシリテーション型変革コンサルティングをはじめとした数々の方法論を駆使して、あらゆる企業や業務の悩みを言語化し、お客様にとって正しい方向へとリードし、関係者が納得できるゴールへと導きます。

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SOLUTIONソリューション

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組織・業務変革サービス

ケンブリッジには、組織・業務変革の関係者全員が納得し「これなら実行したい!」と思える変革を計画し、遂行するための方法論があります。プロジェクトをリードするコアチームの編成、実行可能な計画作り、必要十分な現状分析と課題の深掘り、部門を超えた全社目線での改革施策の策定、現場を巻き込んだ「あるべき業務とシステム」の具体化、納得感のあるベンダー選定などを、強力に、かつ、後戻りなく支援します。

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経営戦略立案サービス

戦略や計画策定では、キーマンが思いを込める事が何より重要です。 経営戦略なら、社長とそれに類する立場の方たち。部門戦略なら、部長と主だった課長たち。そんな風にキーマンを巻き込み、一緒に考えていくことが肝要です。 適正なプロセスによって生み出される、適正な成果物。これによって、組織一体感が生まれ、その後の実行にも大きな勢いが付くはずです。

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03

IT戦略立案サービス

「IT戦略を描く」とは、「既存システムの保守・改善計画を描くこと」ではなく、「ITを活かした新しい事業改革のシナリオを描くこと」です。そのために必要な「IT部門の組織的役割」「ITガバナンスの方法」「ITアーキテクチャの将来像」などの「検討すべき主要領域」にフォーカスし、中期経営計画に沿った方針の策定を支援します。

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新規事業創造サービス

事業創造はいくら社内で合意形成を進めたところで、市場で受け入れられなければ何の意味もありません。想像力を発揮しながら試行錯誤を繰り返し、リスクをとってでも市場に挑むスタイルが求められます。ケンブリッジでは事業創造のコンセプト策定から筋の良し悪しを判断する実証実験まで、広い範囲でのプロジェクト支援を実施しています。

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05

プロジェクトマネジメント
(PMO) サービス

システム開発における一般的なPMOは、定期的な会議体で、各チームの進捗率を確認し、遅延していればリカバリ策の提示を求めます。しかしこれだけでは様々な関係者が参加するシステム開発は成功しない、と我々は考えます。ケンブリッジには、関係者をうまく巻き込み、プロジェクト全体をドライブし、システム開発を成功に導く方法論があります。

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06

人材育成サービス

日常業務でのOJTによる人材育成には限界があります。一方、育成の仕掛けを意図的に組み込む「プロジェクト型OJT」であれば、強い変革リーダーすらも育成することができます。このサービスの最大の特徴は「人材育成だけでなく、プロジェクトの成功も真剣に目指す」ということ。ケンブリッジなら、両方を実現することができます。

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