プロジェクトマネジメント(PMO)改善コンサルティングの具体的な進め方

「新システムのリリースまではなんとか漕ぎ付けたけど、現場にちっとも定着しないんだよ。」というお話を伺うことがよくあります。プロジェクト期間中は、社内に特別なチームが組まれ、コンサルタントやベンダーがいるのでマンパワーがありますし、必要に応じて専門家がサポートしてくれます。

ところが、プロジェクトが終了し所管部門がそれぞれで管理するようになると、とたんに推進力が落ち、現場に新しい業務やシステムを定着させるまで至らなくなってしまうのです。

ケンブリッジでは、チームが解体され、ケンブリッジがいなくなった後もプロジェクトを推進する力となる人を、お客様メンバーの中に育てることをご提案しています。