濱本佳史(はまもと よしふみ)
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社 | ディレクター
SEからコンサルタントへ転身。戦略策定や組織変革に携わる。著書に『システムを作らせる技術』(共著)『IT戦略を武器にする技術』。
事例から学ぶ、AIを定着させる組織づくり
生成AIの全社展開やAI CoE(生成AIの活用を全社横断で推進する専門組織)の立ち上げを進める中で、「一部の社員しか使わない」「業務の品質向上や効率化につながらない」といった課題に直面していませんか。本セミナーでは、AI活用を阻む組織的な要因を明らかにするとともに、AIを定着・浸透させるための組織づくりを実践事例から紹介します。AI活用を成果につなげるためのヒントをお持ち帰りいただけます。
生成AI推進責任者・AI CoEの方・DX推進担当者
2026年12月 9日(水) 15:00〜17:00(開場 14:55)
オンライン開催 / 無料(事前登録制) / 定員300名
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生成AIを導入し、利用環境の整備や社員向け研修、ガイドライン策定まで実施したにもかかわらず、「一部の社員しか使わない」「業務改善や生産性向上につながらない」「期待した成果が見えない」といった課題を抱える企業が増えています。
こうした状況に対し、多くの企業は「もっとAI研修を実施するべきではないか」「プロンプト活用を学ばせるべきではないか」と考えがちです。しかし実際には、AI活用の停滞要因が個人のスキル不足ではなく、組織側の受入態勢にあるケースも少なくありません。
AIを定着させ、継続的な成果創出につなげるためには、ツールの導入や人材育成だけでなく、推進体制の構築、現場を巻き込む仕組みづくりなど、組織としてAIを受け入れるための準備が求められます。
本セミナーでは、生成AIの活用が思うように進まない企業に共通する課題を整理するとともに、AI活用を支える「組織受入態勢」の考え方を解説します。また、先進企業の実践事例をもとに、AI CoE(生成AIの活用を全社横断で推進する専門組織)やDX推進部門がどのような役割を担い、どのようなアプローチによって活用を定着させればよいかをご紹介します。
AIの活用促進に取り組んでいるものの成果創出に課題を感じている方、自社のAI活用を全社へ広げたいと考えているAI CoE・DX推進担当者の方に向けて、明日から実践できる具体的なヒントをお届けします。
PROGRAM
※プログラムは変更になる場合があります。
TARGET
SPEAKER
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社 | ディレクター
SEからコンサルタントへ転身。戦略策定や組織変革に携わる。著書に『システムを作らせる技術』(共著)『IT戦略を武器にする技術』。
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社 | ディレクター
運輸・インフラ・エンターテインメントなどの業界で、IT戦略策定、業務改革、新規事業立ち上げなどに関わる。
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