【オンライン開催】
業務部門必見 プロジェクトマネジメント講座
（４）プロジェクトリスクに打ち勝つ

セミナー/研修概要

普段のセミナーでは「こうすればプロジェクトは成功する」をお伝えしていますが、今回は「これをやるとプロジェクトは失敗する」をお伝えします。

多くのプロジェクトが、十分な努力や投資が行われているにもかかわらず、失敗や延伸に見舞われます。その裏にはプロジェクト特有の「リスク（罠）」がさまざま存在します。しかも厄介なことに、こうしたリスクの多くは、経験しない限り想像しづらく、事前のリスク洗い出しだけでは十分に防げません。

本セミナーでは、数多くのプロジェクトを支援してきたケンブリッジが整理した「プロジェクトを失敗させる55個の罠」から主たる罠をご紹介し、こうした罠との向き合い方、自社のプロジェクトで回避するには、を解説します。

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【講師紹介】

白川克（しらかわ・まさる）

ケンブリッジ・テクノロジー・ パートナーズ　ディレクター

プログラマー・SEを経て、ケンブリッジに転職。業務改革、システム構築、ビジョン策定など多種多様なプロジェクトを25年に渡り手掛ける。著書に『業務改革の教科書（共著）』『システムを作らせる技術（共著）』など。2026年7月、本セミナーの底本となる『プロジェクトを失敗させる55の罠』を刊行予定。

大塚勇（おおつか・いさむ）

ケンブリッジ・テクノロジー・ パートナーズ　アソシエイトディレクター

SEからコンサルタントへ転身。自動車業、保険業、ハウスメーカー、物流業などさまざまな業界で、組織変革、システム構築、新規事業創出などのプロジェクトに参画。

対象者

• プロジェクトの責任者・中核メンバーとして、失敗リスクを未然に減らしたい方

• 過去のプロジェクトで「なぜうまくいかなかったのか」が腑に落ちていない方

• プロジェクト管理手法は学んだが、現場では通用しないと感じている方