プロジェクトマネジメント講座
（４）プロジェクトリスクに打ち勝つ

プロジェクトマネジメントにおいて、計画や体制が十分に整っているにもかかわらず、納期遅延や品質問題、関係者間の対立などのトラブルが発生するケースは少なくありません。その背景には、個別の問題ではなく、多くのプロジェクトで共通して繰り返される失敗のメカニズムがあります。

本セミナーでは、まずプロジェクトが予定どおり進まなくなる理由や、「想定外」が連鎖的に発生する構造を解説します。さらに、大規模プロジェクトで発生しやすいリスクや実際の失敗事例を通じて、現場で起きている問題の本質を整理します。

続いて、リスク一覧の作成や定期レビューを実施していても、なぜリスクマネジメントが十分に機能しないのかを掘り下げます。従来型リスク管理の限界、リスクの見落としが起きる要因、そして「分かっていたのに防げなかった」という状況が生まれる理由を、実務の観点から分かりやすく説明します。

セミナー後半では、多数の失敗事例から抽出した「55の罠」をもとに、リスクを早期発見するための具体的な視点を紹介します。上流工程に潜む課題、チーム運営や合意形成の落とし穴、変革プロジェクト特有のリスクなど、現場で繰り返される典型パターンを体系的に学ぶことができます。

さらに、リスクを単なる管理項目として扱うのではなく、メンバー一人ひとりが自分ごととして捉えるための実践手法も解説します。リスクの洗い出し方、認識合わせの進め方、リスクを行動につなげる工夫に加え、現役コンサルタントが実践しているワークショップ手法も紹介します。

プロジェクトの成功率を高めたい方、リスクマネジメントをより実効性のあるものにしたい方にとって、失敗事例から学び、成功につながる実践知を持ち帰れる内容です。