プロジェクトを失敗させる55の罠

書籍で学べること

書籍概要

変革・DXプロジェクトの現場で繰り返される55の失敗パターンを分析し、その兆候と対処法を解説。成功法則ではなく「失敗の罠」から学ぶことで、プロジェクトの成功確率を高める一冊です。

【罠 一覧】

上流の罠：

何かやる、だけ決まっている｜稟議を通すための建前ゴール｜脆弱なゴール｜理想論で突き進む｜新規事業特有の失敗｜現行踏襲を掲げる｜プロジェクトオーナーが機能しない｜過去の失敗に向き合わない｜現状調査が甘い｜業務メンバー不足｜コンサルタント選びに失敗｜他社事例から学ばない｜施策がショボい｜流行り技術に飛びつく｜制度や習慣をスクラップしない｜データのガンを放置｜覚悟なきFit to Standard｜メンバーが皆ひとごと｜野蛮さ不足｜一気に変える｜最初に決めた納期に縛られる｜最初に決めた予算に縛られる｜IT部門が脆弱｜業務部門とIT部門の相互不信｜リーダーシップ不足｜上流を端折る｜永遠に始めない

中流の罠：

機能要求を漏らす｜要件定義の障壁｜一気に作る｜組織受入態勢の軽視｜組織内合意を作れず迷走｜リスクとうまく付き合えない｜ソリューション選定の失敗｜ベンダー選定の失敗｜OneTeamになれずバラバラ｜バッファを持たない｜見積大ハズシ

下流の罠：

老舗温泉旅館化｜Scope Creep｜仕様変更頻発｜品質がボロボロ｜データの引っ越しに失敗｜会議で疲弊｜課題が積み上がってパンク｜モチベーションが低い｜進捗悪化に気付けない｜管理過剰｜コンフリクトを避ける｜レミング的思考停止｜テスト不足で見切り発車｜修羅場を乗り越えられず｜やりながら人を育てない｜リプランの失敗｜やりっぱなしプロジェクト

＜著者紹介＞

白川 克（しらかわ・まさる）

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社 COO

一橋大学経済学部卒業。システム開発会社での経験を経て2000年にケンブリッジへ参画。IT投資計画、人事、会計、販売管理、顧客管理、働き方改革、全社戦略策定など幅広いプロジェクトを支援してきた。リーダー育成とファシリテーションを強みとし、『システムを作らせる技術』『業務改革の教科書』などの著書でも知られる。