プロジェクトマネジメントのセミナー・ウェビナー

プロジェクトの失敗は、進行中の管理がうまくいかなかったから起きるとは限りません。多くは「始まる前」と
「終わった後」に原因があります。目的が曖昧なまま走り出す、要件が固まらないまま設計に入る、稼働したも
のの現場で使われないーいずれも進捗管理を厳しくしても解けない問題です。

ケンブリッジはファシリテーション型の変革コンサルティングを30年にわたって手がけてきました。本テーマの
セミナーでは、その現場で実際に使っている考え方とツールを、プロジェクトの段階ごとに1テーマずつお伝え
します。自前でプロジェクトを進める業務部門の方が、コンサルタントを入れずに前に進められるようになるこ
とを目的にしています。