SEMINARセミナー

【オンライン開催】
業務部門必見プロジェクトマネジメント講座
（１）超上流・合意形成の勘所

近年、システム化なくして全社規模・部門横断でのBPR（業務改革）はあり得ません。

しかし、システム化するからといって、いきなりベンダーにシステムを発注しても物事がうまく運ばないのは周知の事実です。

「システムを発注する前に、ゴールを描くなどやるべきことがいろいろあるのだろうが、具体的にどうすればいいのかよくわからない」とお悩みの方は多いのではないでしょうか。

近年ではプロジェクトマネジメントの領域においても、システムを作る前の構想と計画、いわゆる「超上流工程」を関係者を巻き込みながら納得感高くやりきらなければ、システム化は高確率で失敗する、と言われます。

本セミナーでは、現役コンサルタントが、超上流工程の進め方のコツ、関係者との合意形成の勘所を、現場の事例を織り交ぜながらお伝えします。

具体的には以下のの4ステップでお伝えします。

（１）コンセプト・フレーミング（絵餅にしないゴール作り）

（２）アセスメント（見えない課題をあぶりだす現状分析）

（３）ビジネスモデル（納得感のある施策作り）

（４）ディシジョン（経営者からシステム化のGoサインをもらうコツ）

もちろん、システム化を伴わないBPRにおいても通用するノウハウです。

【講師紹介】

森下直樹（もりした・なおき）

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ　ディレクター

2013年4月、新卒でケンブリッジに入社。運輸・インフラ・エンターテインメントなどさまざまな業界で業務改革、新規事業創造など幅広い領域のプロジェクトを手掛ける。ケンブリッジの経営メンバーでもある。

大石悠介（おおいし・ゆうすけ）

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ　アソシエイト・ディレクター

2018年4月、新卒でケンブリッジに入社。製造業、運輸業、インフラ業などで、超上流～上流案件を数多く経験し、現在はプロジェクトマネージャーを担う。