SEMINARセミナー

失敗と成功から学ぶ
ケンブリッジ流プロジェクト・マネジメント

画像:失敗と成功から学ぶ<br>ケンブリッジ流プロジェクト・マネジメント
scroll

学べるスキル

  • プロジェクト成功に必要な要素
  • プロジェクト失敗の兆しの見極め方
  • ステークホルダーとの合意形成の進め方
  • 現場で使える、プロジェクトに勢いをもたらす様々なTips

セミナー/研修概要

ITプロジェクトの成功とは、システムを作り上げることではなく、構築されたシステムが有効に活用されビジネス上の成果が得られることにあります。 計画された時間と予算が守られ、新たに定められた業務とシステムが定着することによってその成果はもたらされますが、これを実現するには過不足のないステークホルダーとの合意形成が不可欠になります。 プロジェクトの規模が大きくなればなるほど関係者も増え、取り組む課題が複雑になればなるほど、意思決定や合意形成が困難になりがちです。 本講演では、プロジェクトをマネージする上での失敗要因と成功要因を対比させながら長く困難なプロジェクトを走り切るために必要なプロジェクト・マネジメントの秘訣を解説します。

アジェンダ

1. プロジェクトの成功を阻む要因
2. 成功事例
3. ”成功”と”失敗”の違い
4. プロジェクト・ファシリテーション

対象者

  • プロジェクトのマネジメントを担当する人
  • プロジェクトに携わっている人
  • 全てのビジネスパーソン

受講者の感想

・やっているつもりだったプロジェクトファシリテーションの基本を改めて学ぶことができたして具体的に表現されており、まさにこれだと思った
・成功の要因が非常にわかりやすくて、理解しやすかった
・通常のチーム運営、部署運営にも非常によいヒントが得られました
・成功事例、失敗事例を比較しながらの内容がよかった