SEMINARセミナー

【録画配信】変革プロジェクト企画の作り方、通し方 ~変革を起こす「はじめの一歩」~

画像:【録画配信】変革プロジェクト企画の作り方、通し方 ~変革を起こす「はじめの一歩」~
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学べるスキル

  • 変革を始めるために必要な段取り
  • 変革を社内に納得させるための手法
  • 変革の予算の立て方
  • 承認を通すためのキーマンのおさえかた

セミナー/研修概要

2020年に開催されたオンラインセミナーの録画配信(抜粋版)です。
一部のタブレットやスマートフォンではうまく動画が表示されない場合があります。その場合はお手数ですが、PCでご覧ください。
情報守秘の観点や当日視聴されたお客様への配慮等により、一部のスライド、Q&Aなど割愛している箇所がございます。
アンケート及び講演資料ダウンロードサービスは終了しております。予めご了承ください。

DXにせよ業務改革にせよ、変革を始めるためには、まず「変革に取り組むこと」自体に社内を納得させなければなりません。

具体的には「企画(何のために、どんな段取りで、誰と、どれだけの予算でやるのか?)」を作り、社内を通す(承認を得る)必要があります。

 

しかし、実は、この「企画を作り、社内を通す」こと自体が大変難しく、そもそも変革を始められない、無理に通して変革を始めたが社内が大混乱して中止になった、などのお悩みをよく聞きます。

ケンブリッジでは、こうした「企画の通し方」からアドバイスするケースが多く、今回、そのノウハウをまとめ、セミナー化しました。

 

・やりたいことを、どういう構成やフォーマットで企画書に盛り込めばよいのか

・予算をどれくらい見込めばよいのか

・承認を通すうえでのキーマンをいかにおさえるか、どう合意形成を進めるか

などにズバッとお答えします!