ご挨拶

　ITプロジェクトでは、プロジェクトの後半になって当初たてたプランがうまく立ち行かなくなり、結果として予算超過、期間延長、機能漏れを引き起 こすことが数多く見受けられます。
失敗の主な原因のひとつには、ITで実現したいことの不正確さおよび不完全さがあります。
　せっかく時間をかけて描いたプロジェクトプランを失敗させないためにも、プロジェクト推進者が開発者に対し要求内容をわかりやすく表現し、「やる こと」 と「やらないこと」を伝えることが大切です。
このようにすれば、ヒト、予算、 時間の制約のなかで関係者の合意を図りながら最大限の効果を得 ることができます。
　数々のITプロジェクトを成功に導いてきたケンブリッジが、スコープ・マネジメントの手法をプロジェクト・ファシリテーションのエッセンスを交えながらご紹介します。

開催概要

開催日時 2011年10月5日(水) 19:00〜20:30　（開場　18:30）
会場 ベルサール八重洲 2F ルームE
ベルサール八重洲　日本橋駅A7出口直結 [地図]
参加定員 50名　　※定員を超えた場合は抽選とさせて頂きます。
参加費 無料（事前登録制）
主催 ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社

アジェンダ

19:00〜20:30　(90分）
スコープ・マネジメント
〜プロジェクトプランを実現するために〜
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社
アソシエイトディレクター　　門田　卓士
アソシエイトディレクター　　望月　秀明
情報交換会
20:30〜
情報交換会（飲食あり・会費 1,000円）
セミナー終了後、情報交換会を行います。
セミナー講師、弊社コンサルタントも参加いたしますのでぜひご参加ください。
※参加ご希望のかたは申込ページより事前にお申込みください。

※講演内容は変更する場合があります。あらかじめご了承ください。

» セミナー／イベント一覧