セミナー一覧Cambridge Seminar

ケンブリッジではみなさまに役立つセミナーを随時開催しております。
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業務改革の始め方
働き方改革につながる「業務改革」。その立ち上げ期には一体なにをすべきか。 成功する業務改革の立ち上げ方をお教えします。
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抵抗勢力との向き合い方
変革の実行で避けて通ることのできない「抵抗勢力との向き合い方」のコツをご紹介します。
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リーダーはプロジェクトで育つ
企業の成長にとって不可欠であるリーダーの育成とプロジェクト成功の二兎を追い、実際に成果を得る方法をご紹介いたします。
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IT戦略の創り方、磨き方
そもそもIT戦略とはどんなものか、どうあるべきかといった基本的な問いや疑問にお答えいたします。
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ケンブリッジ流プロジェクト・マネジメント
プロジェクトをマネージする上での失敗要因と成功要因を対比させながら長く困難なプロジェクトを走り切るために必要なプロジェクト・マネジメントの秘訣を解説します。
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「自走で完遂」三井製糖における業務改革プロジェクト事例
立ち上げから計画策定をケンブリッジと共に進め、その後の実行フェーズはケンブリッジの手法を学び取りプロジェクトを進めていった軌跡をご紹介します。
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会社のITはエンジニアに任せるな!
経営者を巻き込みながらIT戦略を創り、磨き、それを実行していくサイクルを円滑に回していくポイントをご紹介いたします。
     
要求定義の進め方
システム構築で避けて通れないのが「要求定義」です。ヒト、予算、 時間の制約のなかで関係者の合意を図りながら最大限の効果を得る方法をご紹介いたします。
 
製品/ベンダー選定
ベストなITソリューションを導入するためにはそれらを導入するベンダーの選定が重要な鍵となります。過去様々なプロジェクトにおいて中立的、かつ専門的な立場で製品/ベンダー選定をおこなってきたケンブリッジがユーザー企業側の立場に立った選定のノウハウをご紹介いたします。
     

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