事例：三井製糖における
全社レベルでの業務改革

セミナー/研修概要

三井製糖株式会社では、合併の歴史により業務や情報システムが複雑化し非効率な状況であったため「真に一つの会社になる」ことを目標に掲げ2010年より基幹システム刷新、全社業務改革プロジェクトを推進してきました。 基幹システムの刷新、業務改革を全社レベルで推進といった非常に難易度が高いプロジェクトを、どのように成功させたのか、実際のプロジェクトで実践した具体的なアクションや工夫、また施策実施後の効果などその後の展開を含めご紹介していきます。 全国に及ぶ工場や事業所など様々な組織間の合意形成をどのようにはかったのか、また、現場関係者の十分な巻き込みとその後のフォロー体制などプロジェクト・ファシリテーションのエッセンス満載でお届けします！

アジェンダ

1. 何をしたプロジェクトなのか、三井製糖について
2. 立ち上げ期（コンセプト固め～要件定義）
3. 実行期（設計～開発～導入）
4. クローズ期（プロジェクトの解散）～まとめ

対象者

• 組織横断プロジェクトに携わる人

• 全国に及ぶ拠点がある企業の全社業務改革を担当する人

• 経営者の方

受講者の感想

・具体的な事例だったのでとてもイメージしやすかった
・他社で展開されたプロジェクトの成功例を聞くことができてよかった
・フェーズごとのポイントがシンプルにまとめられていて参考になった
・生々しい話が聞けてよかった