【録画配信】業務改革の始め方

セミナー/研修概要

2020年に開催されたオンラインセミナーの録画配信（抜粋版）です。
一部のタブレットやスマートフォンではうまく動画が表示されない場合があります。その場合はお手数ですが、PCでご覧ください。
情報守秘の観点や当日視聴されたお客様への配慮等により、一部のスライド、Q&Aなど割愛している箇所がございます。
アンケート及び講演資料ダウンロードサービスは終了しております。予めご了承ください。

社内を変革するための企画が通り、予算を確保し、さて、次の一手は何をすべきか？

いきなりシステムを選ぶ？　いえ、そもそもどこへ向かって変革するのか、そのためには今の何をどう変えなければならないか。これを丁寧に言語化し、意思決定しなければなりません。

ケンブリッジには、これらを推進する技術があります。

「コンセプト・フレーミング（絵餅にしないゴール作り）」「アセスメント（見えない課題をあぶりだす現状分析）」「ビジネスモデル（納得感のある施策作り）」の進め方を現場のコンサルタントが丁寧に解説！

アジェンダ

１．改革のゴールを決める

２．現状調査／分析

３．将来の姿を描く

４．計画の価値を示しトップにGoサインをもらう

対象者

• 業務改革を始めたいが、何から手をつけていいかわからないという方

• 若手、中堅、マネジメント問わず、人に何か説明をする立場の方

• 改革を進めている方

• 改革に失敗したことがあるかた

受講者の感想

・避けて通れない「経営層へのヒアリング」方法について語られていたのがよかった

・「そもそも論が大事」ということがよくわかった

・合宿をするというのが目から鱗だった

・「使える」プロジェクトゴールを作るのは難しいと感じた

・「改革」という言葉ありきで進めているが、自分たちは現状の調査の仕方がまだまだ甘いと感じた。