【オンライン開催】業務改革の始め方　～成功を左右する立ち上げ期にすべきこと

セミナー/研修概要

※本セミナーは「オンライン開催（ウェビナー）」です。お気軽に自宅よりご参加ください。
講師も自宅より参加する場合があります。あらかじめご了承ください。

セミナー中、参加者はいつでもチャットで質問でき、講師がそれにライブで回答します。皆さまの会社が抱える悩みや課題を、本セミナーで少しでも解消いただければ幸いです。

社内を変革するための企画が通り、予算を確保し、さて、次の一手は何をすべきか？

いきなりシステムを選ぶ？　いえ、そもそもどこへ向かって変革するのか、そのためには今の何をどう変えなければならないか。これを丁寧に言語化し、意思決定しなければなりません。

変革プロジェクトの成否は、最初で9割決まります。

本セミナーでは、その最も困難で、プロジェクトの成功を左右する立ち上げ期に何をすべきなのか、に重点を置いて解説します。

「コンセプト・フレーミング（絵餅にしないゴール作り）」「アセスメント（見えない課題をあぶりだす現状分析）」「ビジネスモデル（納得感のある施策作り）」の進め方を現場のコンサルタントが丁寧に解説！

アジェンダ

１．改革のゴールを決める

２．現状調査／分析

３．将来の姿を描く

４．計画の価値を示しトップにGoサインをもらう

対象者

• 業務改革を始めたいが、何から手をつけていいかわからないという方

• 若手、中堅、マネジメント問わず、人に何か説明をする立場の方

• 改革を進めている方

• 改革に失敗したことがあるかた

受講者の感想

・避けて通れない「経営層へのヒアリング」方法について語られていたのがよかった

・「そもそも論が大事」ということがよくわかった

・合宿をするというのが目から鱗だった

・「使える」プロジェクトゴールを作るのは難しいと感じた

・「改革」という言葉ありきで進めているが、自分たちは現状の調査の仕方がまだまだ甘いと感じた。