経済学者のJ.シュンペーターは資本主義経済の発展の源泉は、企業家によるイノーベーションだと結論づけました。今後、海外経済との関係深化・国内における人口減少社会の本格化など社会構造が大きく変わる中、企業が競争優位を維持するには、変革を絶えず継続する必要があります。
しかしながら企業変革は、高度なノウハウ、有能なリーダーとチームメンバー、組織を横断した調整能力、最新のIT知識、などさまざまなリソースなくして成し遂げらるものではなく、そのような人材の確保が課題となっています。
サービスの内容
Change Planning（戦略策定/変革プランニング）
企業の組織／業務／人材に関する各種変革プランの策定から具体的なプロセス設計やルール作り等を支援します。 変革の実行による業務、および人へのインパクトや既存施策との整合を識別し、全体的なシナリオを提供します。
Change Leading （変革推進）ソリューション
企業の部門横断課題やカルチャー変革等、あらゆる「プロジェクト化」された取り組みを支援します。 コミュニケーションプランの策定・実行／変革リーダーの育成など、変革プランの実現を支援するソリューションを提供します。
ケンブリッジの特長
変革のプラン策定に留まらず、そのプランの実行／定着に至るまでお客様とともに1つのチームとなり、共にゴールを目指します。具体的には、会議のプランニング〜ファシリテーション、課題抽出〜課題解決案の作成、進捗管理、チーム間の調整等を支援します。
プロジェクトの多くのアクティビティ（意思決定、各種レビュー）は会議で行われます。ケンブリッジの会議運営ノウハウ・テクニックはお客様から高い評価を得ています。このノウハウを一冊の本にまとめました。
「スピード会議のつくり方」
ケンブリッジ「会議改革プログラム」チーム 著
| ケンブリッジ「会議改革プログラム」チームによる会議改革の書籍です。時間ばかりがかかって結論の出ない非効率な会議に困っていませんか。ケンブリッジがITプロジェクトにおいて培ってきた「成果の出るセッション運営」のノウハウを、本書で公開しています。 一般の会議向けに「ファシリテーション」をベースとした会議の準備から実施、まとめまでの役割・作業・技術およびツールを、具体例を交えて解説しています。普段の会議運営に物足りなさを感じている方、あるいはケンブリッジの仕事の進め方に 興味をお持ちの方はぜひご一読ください。 |  「スピード会議のつくり方」 |
