BPRは、業務プロセスを根本的に考え直し、抜本的にそれをデザインし直すことを意味します。製造業では様々な生産性向上の試みがなされ、大きな成果を生んでいます。一方サービス産業では生産性向上の試みがなされてはいますが、十分な成果を生んでいるとは言えません。M&Aやビジネス・プロセス・アウトソーシング（BPO）が盛んな時代の要請に応えて、常に業務プロセスを見直す必要があります。
サービスの内容
現状の業務プロセス/情報システムを分析し、事業戦略に基づいた業務プロセス/情報システムのあるべき姿を描き、実現のための施策や移行計画を策定し、投資対効果分析に基づく実行の道筋を作成します。
ケンブリッジの特長
スピード
システム構築においては、そのシステムが稼動しない限り、経営者にとってのメリットは得られません。経営視点から最小の投資で最大の効果を最短で獲得できるプランを策定します。
参画型
お客様と一緒にプランを作成するため、すぐにプランの実行をスタートできます。ワークショップ形式のセッションを通じて、検討プロセスが可視化されます。そのため私たちのコンサルタントから提言を受けたお客様はどうすればよいのかわからないということは起こりません。
外部の視点
ほとんどの場合、BPRは社内の複数部署にまたがる施策の実行が必要になります。その際に、特定部署の個別最適に陥ることなく、外部の視点としてお客様の全体最適を常に考え、支援します。
