ケンブリッジRADは、ビジネスサイクルよりも短い
システム導入サイクルをお約束します。
ケンブリッジは、ビジネス・コンサルティングからシステム導入まで、常に「スピード」を追求してプロジェクトを進めています。いかに早く、最善のソリューションをお客様に提供できるか、そのための方法論として「ケンブリッジRAD」を独自に開発しています。
多くのお客様のプロジェクトを成功に導いてきたノウハウにもとづいたケンブリッジRADは、お客様にビジネスサイクルよりも短いシステム導入サイクルの実現をお約束します。
上流から下流までEnd-to-Endのサービスを提供
ケンブリッジRADは、「アセスメント／ITプランニング」「ビジネスモデル」「スコープ／PEW（パッケージ・エバリュエーション・ワークショップ）」「BPP（ビジネス・プロセス・プロトタイピング）」「設計」「開発」「ロールアウト」というフェーズから構成され、上流から下流まで一貫したサービスを提供しています。
- アセスメント／ITプランニング
- 経営計画の確認、現行ビジネスとITシステムの確認、主要成功要因と達成目標の明確化等を経て、IT戦略の立案を行い、ITプロジェクトの定義と優先順位付け、ロードマップの作成を行います。
- ビジネスモデル
- 評価指標、目標値を設定し、あるべき姿の業務プロセス・役割の定義を行い、ビジネスプロセス設計を行います。
- スコープ／PEW（パッケージ・エバリュエーション・ワークショップ）
- システム化の範囲を決定し、機能要件の定義と優先順位付けを行います。このスコープに沿って、パッケージの評価と選定を実施します。
- BPP（ビジネス・プロセス・プロトタイピング）
- ビジネスプロセスにもとづいた新システムのプロトタイプを作成し、実現可能性を検証します。
- 設計
- 機能詳細設計、ユーザーインターフェース設計、データベース設計、オブジェクト設計、ITインフラ設計、運用設計等を行います。
- 開発
- 最終版のユーザインタフェース／プログラムの開発、単体テスト〜システムテスト、ユーザビリティテスト等を実施します。
- ロールアウト
- パフォーマンスチューニング、ユーザー教育など、本番稼動に向けた準備を行います。必要に応じてプロジェクトの次の段階に向けたプランニングを実施します。
- チェンジ・プランニング（戦略立案／変革プランニング）
- 企業の組織・業務・人材に関する各種変革プランから具体的なプロセス設計やルール作りを支援します。その際、変革の実行による業務および人への影響、既存施策との整合を識別し、全体的なシナリオを提供します。
- チェンジ・リーディング（変革推進）
- 企業の部門横断課題やカルチャー変革など、「プロジェクト化」されたあらゆる取組みを支援します。プロジェクト成功に不可欠なコミュニケーションプランの策定・実行、変革リーダーの育成など、成功がもっとも難しいといわれる変革プランの実現を支援します。
